B-1 企業経営、経営マネジメントの発展

主なテーマ：　軍隊でも使用されている企業経営および経営マネジメントモデル、企業経営における変化の政治的原因、企業経営、経営マネジメントに関するドイツ的な組織学の影響、経営マネジメントの実践に関するアメリカ的な組織および経営学。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-2 ドイツとアメリカにおける代表派遣モデル

代表派遣の概念と理論、ドイツおける代表派遣モデルの特徴（責任がある代表団）とアメリカにおける代表派遣モデルの特徴（利益責任のある代表団）の考察、各モデルの対照と長所と短所の比較検討、および経営学の現在の発展状況に基づく各モデルの評価。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-3 アメリカ的経営マネジメントモデル

主なテーマ：　経営マネジメントの発展のための科学的経営マネジメントの意義、経営マネジメント実践のためのアメリカ的な経営マネジメント協会の意義、マッキンジー・バージョンにおけるハーバード・モデル、ボストン・バージョンにおけるMITモデル、ザンクトガレン・モデルにおけるアメリカ的およびドイツ的経営マネジメント解釈の関連性。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-4 経営マネジメントモデルの更なる発展

主なテーマ：　経営マネジメント実践のためのシステム理論の影響、経営マネジメントの理論と実践に関する新しい情報および決定理論、PIMS（プラント情報マネジメントシステム）、経験的な経営マネジメント手段および統合企業経営マネジメントの企業モデルとしての成功要素分析。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-5 コントローリング－経営マネジメントと経営経済学間における関連性

最初のコントローリングアプローチとその経営経済学的手段、コントローリングにつながる、経営経済学におけるスローンの改革、経理コントローリングと現在のコントローリングの発展状況間における競争。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-6 エラー回避戦略と経営マネジメント決定の改善

特に、様々な問題分析と解決、企業組織（組織図を含む）の導入と発展、ワルラスの原論による高効率化、マネジメント会計に対するコストおよび能力計算の発展、貸借対照表分析、投資マネジメントシステムの導入と発展等のテーマにて。

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション

B-7　成功する企業マネジメントのための100の原則

（参加者の選択した）重要な原則の説明、参加者による筆記および口頭での原則の解釈、結果の判断の評価と修正（学習成果コントロール）

所要時間: 2時間

進行形式: 専門家による講演、引き続きディスカッション